Mreža inovatora drugačije

Ljudska bića su prirodno osposobljena da favoriziraju susrete i razmjenu s ljudima koji isto misle.

Ova web stranica je dokaz te sklonosti i ima smisla. Tko bi drugi osim još 60-godišnjaka mogao shvatiti sve (ili većinu) životnih zamršenosti od nekoga tko hoda istim putovanjem?



No, za nova poduzeća koja se otvaraju, osobito ona koja su pokrenuta u današnjem poslovnom okruženju nabijenom promjenama, potrebna je zdrava doza inovacija i novih perspektiva kako bi se osigurala prosperitetna budućnost.

A današnji najuspješniji poduzetnici skloni su krenuti drugačijim putem do otkrivanja ideja.

Mreža inovatora drugačije

Autori Jeffrey Dyer, Hal Gregersen i Clayton Christensen sudjelovali su u šestogodišnjem istraživanju najuspješnijih svjetskih inovatora prije nego što su napisali svoju knjigu, DNK inovatora: Ovladavanje pet vještina disruptivnih inovatora .

Iako su svih pet vještina koje oni navode (udruživanje, ispitivanje, promatranje, umrežavanje i eksperimentiranje) važni, želio bih se usredotočiti na umrežavanje.

Kroz svoje istraživanje, ova tri autora naučila su da se inovatori umrežavaju kako bi otkrili nešto novo i iznenađujuće – nešto što su manje skloni pronaći u razgovorima s istomišljenicima. Mreže se s ljudima koji na situaciju gledaju novim i drugačijim objektivom.

Istini za volju, mnogi također testiraju nekoliko napola pripremljenih ideja kako bi bolje razumjeli kako ih vide drugi koji im se ne sviđaju i koja bi dodatna poboljšanja mogla biti potrebna kako bi se te ideje dovele do cilja.

Trenutak mog tisućljetnog otkrića

Prije nekoliko mjeseci pozvan sam da budem gostujući predavač na satu analitike podataka na lokalnom sveučilištu. Ovaj razred bio je prepun milenijalaca koji su proučavali podatke kako bi procijenili financijsko zdravlje za širok raspon tvrtki i organizacija. S obzirom na početnu prirodu mog poslovanja, profesor je mislio da bi ovaj razred mogao uživati ​​u kopanju po mom poslovnom planu i provjeravanju istog s njihovim podacima.

Ne opterećujući vas previše pojedinostima, dovoljno je reći da sam godinu dana duboko u pokretanju pokretanja poslovanja za koje se predviđa da će generirati prihod tek 2018. Da stvari budu malo izazovnije, uspijevam konzultantsku praksu s punim radnim vremenom, dok započinje još jedan posao koji opslužuje mikro-niša segment generacije Baby Boomer.

S 50 minuta na satu i 25 učenika željnih pomoći, počeli smo s brzim skeniranjem podataka koje sam prikupio i analizirao. To je uključivalo: ciljanu tržišnu demografiju (dob, lokacija, prihod, obrazovanje itd.), psihografiju ciljanog tržišta (vrijednosti, ciljevi i ciljevi, navike, hobiji, itd.) i digitalne uvide (promet na web-lokaciji, preuzimanja podcasta, aktivnost društvenih medija , itd.).

Počevši od otprilike 75 milijuna Boomera u Sjedinjenim Državama, nastavio sam dodavati filtre kako bih dodatno smanjio ovo tržište. Ti su filtri uključivali dob, godišnji prihod, obrazovanje, zemljopisni položaj i spremnost za umirovljenje. Uz primijenjene sve filtre, došli smo do oko pet milijuna potencijalnih kupaca kojima je lakše upravljati.

Idući u taj razred, osjećao sam se kao da se dobro snalazim. Sigurno nisam znao sve, ali sam se osjećao samopouzdano u vezi do sada stečenih uvida. Odnosno, sve dok ti milenijalci nisu počeli ispitivati ​​moj plan.

Ovi studenti postavili su mnogo pametnih pitanja, pa čak i osporili nekoliko pretpostavki. Naša rasprava i debata otkrili su nekoliko slijepih točaka u mojoj poslovnoj strategiji. Postojala je jedna slijepa točka koja bi, ako se ne kontrolira, mogla usporiti rast ovog još uvijek krhkog pokretača. Taj jedan sat rasprave proizveo je više vrijednosti nego što sam zamišljao i bio sam zahvalan.

Usput, u današnjoj spornoj kulturi u kojoj različiti pogledi imaju tendenciju dovesti do zastoja, bilo je osvježavajuće naići na studente koji bi mogli izazvati nekoga starijeg, ali to čine s poštovanjem. Nadajmo se da ovi učenici predstavljaju ono što možemo očekivati ​​od sutrašnjih lidera.

Bliži pogled na znanje

Postoji model koji sam prihvatio dok sam sastavljao svoj poslovni plan, a koji bi mogao biti od pomoći kada pokrenete vlastiti posao na bis. To se zove Četiri kutije znanja (savjet za šešir Skip Walteru).

Što ti znaš

Ono što znate da je pogrešno

Ono što ne znate

Što ne znaš, ne znaš

Svaka kutija sadrži vrijedne uvide koji će vam pomoći da brže povećate svoj posao na bis, ali pazite da prikupljate povratne informacije od raznolikog skupa stručnjaka – širi i bogatiji raspon koji je međugeneracijski.

Možete započeti razgovorom s nekoliko pametnih milenijalaca. To je korak koji sam skoro propustio, jer nisam znao ono što nisam znao.

Razmišljate li o pokretanju biznisa na bis? Ako započinjete novi posao, kome ste se obratili za povratne informacije i savjet? Koju vrstu novog posla biste razmotrili da započnete u svojim 60-ima? Molimo vas da se pridružite razgovoru.