Izazovi višegeneracijske radne snage

Prvi put u povijesti četiri generacije prisutne su jedna uz drugu na radnom mjestu. Prabaka u svojim 70-ima može raditi zajedno s unukom susjeda. Dinamika višegeneracijske radne snage postaje sve složenija s povećanjem dugovječnosti i odgađanjem umirovljenja – postoje mnogi aspekti rada s ljudima iz drugih generacija koji su zabavni i osvježavajući, ali postoje i neki potencijalni izazovi i zamke koje treba imati na umu.

Ove četiri generacije definirane su na temelju godine kada su ljudi rođeni. Tiha generacija (1926-1945), Boomers (1946-1964), Generacija X (1965-1980) i Generacija Y ili Millennials (nakon 1980). Svaka grupa ima različite stilove rada, vrijednosti i komunikacijske sklonosti. Svi su motivirani različitim stvarima.



Veliki izazov je kako postići sklad na radnom mjestu između ovih različitih dobnih skupina. To se može postići prihvaćanjem fleksibilnosti, razumijevanja i suradnje. Nije tako lako kao što zvuči! Nedavno istraživanje Deloittea kaže da dvije trećine HR stručnjaka izvještava o određenoj razini sukoba među generacijama na poslu.

To je zato što je svaka generacija proizvod vremena u povijesti kada su odgajane i tehnologije i alata koji su im bili dostupni dok su razvijali svoje vještine i iskustvo. Ove generacijske karakteristike su pronicljive, ali ih treba uzeti s rezervom – ne dijele svi iz svake generacije iste perspektive, pristranosti, stilove rada i preferencije! No, na neki način, svaka različita generacija djeluje poput svoje jedinstvene “kulture” ili “subkulture” na temelju njihovih zajedničkih iskustava i osjećaja identiteta.

TheTiha generacijaima tendenciju da pridaje veliku vrijednost napornom radu, lojalnosti i poštivanju pravila. Više vole telefonirati nego slati e-poštu.

Boomersoptimistični su timski igrači koji cijene osobni rast i preferiraju lične sastanke.

ČlanoviGeneracija Xsamostalni su, neformalni i vole brzu komunikaciju.

milenijalcisu samouvjereni, asertivni i izazivaju autoritet. Odgojeni su na tehnologiji i vjeruju u samopouzdano vodstvo i komuniciraju putem teksta.

Na pitanje, većina žena u Zajednici Sixty and Me kaže da vole raditi s mlađim ljudima jer se tako osjećaju živima i punim energije. I sam sam radio u Fortune 50 tvrtkama gotovo 30 godina, a moji su kolege općenito bili 20 godina mlađi od mene. Jedini izazovi koje sam ikada doživio na višegeneracijskom radnom mjestu bili su različiti stilovi komunikacije, ali mislim da to odražava ljudske vrijednosti i iskustvo i nije povezano s našim godinama.

Razumijevanje tipičnih preferencija različitih generacija, kulturnih perspektiva i stilova rada posebno je važno kada se donose odluke o zapošljavanju i napredovanju. Žene starije od 60 godina često se uspoređuju s mlađim kandidatkinjama, a ponekad postoje stereotipi zbog kojih je manje vjerojatno da će ljudi zapošljavati ili promovirati žene starije od 60 godina.

Primjerice, menadžeri se često boje zaposliti stariju ženu jer misle da nam tehnologija ne odgovara ili da se nećemo dobro slagati s mlađim kolegama. To se može shvatiti kao dobna diskriminacija kada je zapravo riječ o nerazumijevanju stilova. Stoga je važno kada se prijavljujete za posao ili zapošljavate osoblje za novi posao, da imate svijest i osjetljivost za potrebe i karakteristike osobnosti različitih generacija na radnom mjestu.

Jeste li radili u situaciji da ste imali kolege koji su bili puno mlađi ili stariji od vas? Molimo pridružite se razgovoru.

SAZNAJTE VIŠE

Pogledajte moj intervju s Kerry Hannon za konkretne savjete o karijeri za žene starije od 50 godina.