Vlasnici poduzeća – koja je vaša isprika?

Previše poduzetnika, mladih i starijih, kaže da nikada ne mogu uzeti godišnji odmor.

Kad sam tek 70-ih počeo raditi za YWCA, godišnji odmori su bili dragocjena prednost. Slabo plaćeni, ali bogati beneficijama, počeli smo s dva tjedna godišnjeg odmora i prije nego što smo se sjetili, narastao je na četiri.



Četiri tjedna! Nisam si mogao priuštiti da idem nikamo četiri tjedna. Međutim, ipak sam izdvojio vrijeme i pažljivo izračunao kako proračunati svoja ograničena sredstva kako bih vrijeme dobro iskoristio.

Kultura organizacije pridavala je veliku vrijednost zdravlju svojih zaposlenika iako nisu mogli osigurati plaće na korporativnoj razini.

Vlasnici poduzeća – koja je vaša isprika?

Uzimanje slobodnog vremena ključno je za vaše zdravlje, posebno kada ste u godinama. Ne trebaš da ti to kažem.

Moramo sići s našeg visokog konja kada kažemo: 'Posao ne može raditi bez mene.' Ili: „Ne mogu naći vremena. prezaposlen sam. Moji klijenti me trebaju.”

Nitko ne očekuje da radimo 365 dana u godini ili 24 sata dnevno. Stvorili smo kulturu stalne dostupnosti našim klijentima, zaposlenicima, pa čak i našoj zajednici.

Ako je gotovina problem, postoje opcije. Najlakši način za početak je dugo planiranje boravak vikend.

Druga mogućnost je pogledati zamjene kuća gdje mijenjate svoj dom s nekim drugim da biste doživjeli drugačije područje.

Također možete posjetiti prijatelje i obitelj koji imaju privatnu sobu u kojoj možete odsjesti i svakako biti ljubazan gost.

Postupno stvarajte razumno vrijeme koje odgovara vama i obitelji.

Što je razumno?

To ovisi o vašem poslovnom modelu i zrelosti.

Moj prvi posao bio je projektiranje kontejnerskih vrtova, ugradnja i usluge održavanja u pustinjskim domovima. Kao solo poduzetnik prve tri godine, godišnji odmori bili su teški. Vrijeme daleko značilo je odustajanje od marketinških i prodajnih mogućnosti.

Međutim, moj poslovni model je napravljen po rasporedu od ponedjeljka do petka, a u vrućim pustinjskim ljetima radili smo četverodnevni tjedan.

Moja poslovna kultura vrednovanja dugih godišnjih odmora i godišnjih odmora temeljila se na te dvije odluke i primjenjivala na mene i moje buduće zaposlenike, rastući s vremenom kroz godine.

Kako bismo bili uspješni s redovitim slobodnim vremenom, naučili smo kreirati procese za veću učinkovitost i kontakt s klijentima koji su doprinijeli našoj poslovnoj kulturi.

Razvijte kulturu zastoja

Od samog početka želite postaviti svoje granice. Ako trebate, sada možete nacrtati neke ispravke tečaja.

Napravite komunikacijski plan za vaša dulja odsutnost. Neka klijenti unaprijed znaju što mogu očekivati ​​u smislu komunikacije.

Odredite radno vrijeme radije nego radno vrijeme. To su razdoblja u kojima ćete podići telefon, vraćati poruke i e-poštu. Isključite obavijesti o porukama za vrijeme 'isključenog' radnog vremena.

Vaši klijenti će to prihvatiti jer znaju što mogu očekivati ​​od vas.

Toplo vam preporučam da ne dajete svoj broj mobitela. To bi trebalo biti potrebno samo ako rješavate istinske hitne slučajeve.

Ove strategije pomoći će vam da održite ravnotežu i postavite ton za očekivanja vaših klijenata.

Postavite svoje znamenitosti

Osmislite svoje ciljeve za odmor ili posao. Što biste željeli raditi?

  • Želite li kraća razdoblja ukupnog vremena zastoja i imati više svake godine?

Neki od mojih klijenata uzimaju dugi vikend svaki mjesec i dva dvotjedna odmora svake godine. Oni još uvijek rade puno radno vrijeme u svojim rastućim tvrtkama.

  • Namjeravate li povesti svoje poslovanje sa sobom na dulje razdoblje?

Još jedna vlasnica tvrtke s punim radnim vremenom radi na polu-umirovljenju s ciljem izmjenjivanja tri mjeseca na dvije lokacije i smanjenjem naplativih sati izravne skrbi. Ona eksperimentira s ovim modelom obučavajući svoje osoblje da upravlja bez njezine fizičke prisutnosti.

  • Ako prodajete fizičke proizvode, potražite načine da eksternalizirate dostavu.

Osim toga, možda je vrijeme da svoje poslovanje prebacite na drugi 'proizvod', koristeći svoju stručnost u onom koji koristi vaše vrijeme bez potrebe da budete fizički ispred svojih klijenata.

Ne dopustite da vam se samonametnuti zahtjevi ispriječe na putu postavljanja ciljeva.

Zapitajte se: 'Što ako?'

Gradite polako. Budite iskreni sa svojim klijentima i nemojte se ispričavati. Počnite s pozicije snage, kao izvrstan poslovni vođa koji zna živjeti dobar život.

Napisano s broda za krstarenje, koji plovi Karibima. Vidimo se za mjesec dana!

Jeste li uspostavili dobar balans odmora i radnog vremena? Koje ste prakse prihvatili da biste tamo stigli? Ako smatrate da radite previše sati, koji su prvi koraci koje možete poduzeti da biste značajno smanjili ovo sljedeće godine? Molimo podijelite svoje priče u odjeljku za komentare ispod.